Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
|
laboratoare:laborator00a [2015/10/08 03:51] Andrei Roșu-Cojocaru [Resurse] |
laboratoare:laborator00a [2015/10/08 14:13] (current) Andrei Roșu-Cojocaru [Materiale Ajutătoare] |
||
|---|---|---|---|
| Line 15: | Line 15: | ||
| ===== Materiale Ajutătoare ====== | ===== Materiale Ajutătoare ====== | ||
| + | {{ :laboratoare:laborator00a:aipi2015-lab00a-slides.pdf }} | ||
| ===== Ce sunt sistemele de gestiune a resurselor companiei? ===== | ===== Ce sunt sistemele de gestiune a resurselor companiei? ===== | ||
| Line 233: | Line 234: | ||
| Implementarea unei soluţii de business intelligence este un proces iterativ, rezultând o dezvoltare graduală a soluţiei. Etapele care sunt parcurse în mod ciclic sunt: //analiza// (în care sunt identificate datele ce vor fi utilizate şi sursele din care provin precum şi rapoartele care trebuie realizate, elaborându-se o strategie de dezvoltare pe baza unui model), //reflexia// (ce implică o analiză mai profundă, la nivel operaţional şi strategic), //acţiunea// (ce are drept obiectiv formularea unor decizii mai clare, mai bine fundamentate şi într-un timp mai scurt), //măsurarea// (pe baza unor indicatori de performanţă se stabilesc noi obiective pe care trebuie atinse în cadrul unui nou ciclu) | Implementarea unei soluţii de business intelligence este un proces iterativ, rezultând o dezvoltare graduală a soluţiei. Etapele care sunt parcurse în mod ciclic sunt: //analiza// (în care sunt identificate datele ce vor fi utilizate şi sursele din care provin precum şi rapoartele care trebuie realizate, elaborându-se o strategie de dezvoltare pe baza unui model), //reflexia// (ce implică o analiză mai profundă, la nivel operaţional şi strategic), //acţiunea// (ce are drept obiectiv formularea unor decizii mai clare, mai bine fundamentate şi într-un timp mai scurt), //măsurarea// (pe baza unor indicatori de performanţă se stabilesc noi obiective pe care trebuie atinse în cadrul unui nou ciclu) | ||
| + | |||
| + | ===== Tendințe în evoluția sistemelor de programe pentru urmărirea activității unei societăți ===== | ||
| + | |||
| + | Având în vedere modul în care au evoluat în trecut sistemele de gestiune pentru gestiunea resurselor unei organizații, pot fi deduse o serie de tendințe care se pot constitui și în previziuni pentru viitor: | ||
| + | * producătorii aplicațiilor de planificare a activităților întreprinderii implementează soluții care să poată fi instalate în locații gestionate exclusiv de organizații, dar și accesate prin intermediul rețelei Internet sub formă de serviciu, existând clienți care au achiziționat ambele variante, acestea fiind utilizate concomitent; în același timp se constată o migrare către aplicațiile găzduite în Cloud dar administrate de companii de la distanță astfel încât să dispună de beneficiile acestor opțiuni; | ||
| + | * adoptarea soluțiilor de business intelligence devine o necesitate întrucât astfel de funcționalități sprijină luarea de decizii importante la nivelul corporației pentru optimizarea profitului; de asemenea, implementarea soluțiilor mobile este indispensabilă de vreme ce accesul la informație în timp real poate avea un impact masiv asupra momentului în care este se ia o anumită decizie; | ||
| + | * sistemele de programe pentru gestiunea resurselor companiei tind să se specializeze pe o anumită funcționalitate (gestiunea lanțului de aprovizionare, gestiunea relației cu clienții, aplicații financiar-contabile, programe pentru gestiunea resurselor umane), astfel încât să poată fi folosite independent, existând totodată și posibilitatea de a fi integrate cu alte module împreună cu care să acopere toate operațiile necesare; | ||
| + | * numărul mare de programe ce oferă diferite funcționalități legate de procesele operaționale ale unei societăți va stimula pe de o parte furnizorii de soluții ERP complete să își îmbunătățească produsele și să își diversifice oferta dar va îngreuna pe de altă parte procesul de selecție a pachetului de module care se mapează cel mai bine peste practicile organizației; | ||
| + | * consultanții în materie de sisteme de tip Enterprise Resource Planning vor trebui să își cultive competențele necesare pentru integrarea tuturor soluțiilor existente pe piață, dezvoltând diferite arhitecturi în funcție de nevoile companiei astfel încât să fie rezolvate problemele adiacente, legate de fluxurile de date și procesele de afaceri; | ||
| + | * interfețele aplicațiilor responsabile cu gestiunea resurselor vor suferi reproiectări spectaculoase, astfel încât să fie îmbunătățită experiența utilizatorilor; dacă până recent astfel de pachete de programe erau dificil de utilizat, fiind necesare sesiuni de pregătire a personalului în vederea folosirii, tendința curentă este de a utiliza elemente grafice care facilitează exploatarea, făcându-le astfel consistente cu alte sisteme folosite pe scară largă; | ||
| + | * nu vor dispărea implementările eșuate în privința adoptării soluțiilor informatice integrate la nivelul orgranizațiilor, mai ales în condițiile în care procesul de implementare nu implică și consultarea unui expert în domeniu, alegerea pachetului de programe neavând la bază o decizie informată care să ia în calcul toate fluxurile informaționale / procesele de afaceri din cadrul firmei raportate la posibilitățile funcționale ale modulelor achiziționate; în unele situații, chiar anumiți consultanți, specializați numai pe anumite aplicații ale unor producători, pot constitui cauza care să determine nereușita; | ||
| + | * vor continua să existe și implementări foarte reușite ale unor aplicații de tip Enterprise Resource Planning, care să gestioneze eficient proiectele, să reproiecteze procesele de afaceri și să supervizeze diferite schimbări la nivel operațional, acestea fiind rezultatul unei planificări atente, în care cerințele organizației sunt expuse clar unui consultant, alegându-se soluția cea mai adecvată după ce sunt investigate posibilitățile de configurare și particularizare ale acesteia și modul în care ele pot satisface mulțumitor nevoile companiei. | ||
| ===== Principalele avantaje și dezavantaje ale utilizării unui ansamblu de programe pentru conducerea de organizații ===== | ===== Principalele avantaje și dezavantaje ale utilizării unui ansamblu de programe pentru conducerea de organizații ===== | ||
| Line 252: | Line 265: | ||
| * adaptarea fluxului de activităţi pentru a fi compatibil cu sistemul ERP generic poate conduce la pierderea avantajului avut în domeniu; | * adaptarea fluxului de activităţi pentru a fi compatibil cu sistemul ERP generic poate conduce la pierderea avantajului avut în domeniu; | ||
| * costuri ridicate pentru implementarea sistemului ERP; | * costuri ridicate pentru implementarea sistemului ERP; | ||
| - | * există posibilitatea ca producătorul să nu ofere suport tehnic, mai ales când procesul de particularizare face ca aplicaţia să fie greu de întreţinut | | + | * există posibilitatea ca producătorul să nu ofere suport tehnic, mai ales când procesul de particularizare face ca aplicaţia să fie greu de întreţinut |
| * sistemele ERP se pot dovedi rigide pentru anumite organizaţii noi pe piaţă sau care intenţionează să îşi schimbe domeniul de activitate; | * sistemele ERP se pot dovedi rigide pentru anumite organizaţii noi pe piaţă sau care intenţionează să îşi schimbe domeniul de activitate; | ||
| * integrarea unor afaceri independente poate crea dependenţe inutile; | * integrarea unor afaceri independente poate crea dependenţe inutile; | ||
